Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Çalışanların Performans Algısı Üzerine Etkisi: Plastik Üretim İşletmesinde Bir Araştırma
Abstract
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi (SİKY), yatay ve dikey boyutları ile
incelenen bir alandır. SİKY’nin yatay boyutu, İKY uygulamalarının birbirine
uyum sağlayacak ve birbirini destekleyecek şekilde oluşturulmasıdır. Dikey boyut
ise, İKY uygulamalarının örgütsel stratejilerle bütünleşmesi ve örgütün stratejik
amaçlarını desteklemesini ifade etmektedir. Çalışmanın temel amacı, SİKY’yi
kavramsal olarak açıklamak, SİKY’nin uygulama düzeylerinin tespit edilerek;
çalışanların performans algısı üzerine etkilerini belirleyip, SİKY ve çalışanların
performans algılarının demografik değişkenlere göre farklılaşıp farklılaşmadığının
bulunmasıdır. Bu bağlamda, plastik üretimi yapan bir işletmede gönüllülük
esasına dayalı anket tekniği uygulanmış ve sonuçlar SPSS analizine göre
yorumlanmıştır. Buna göre demografik değişkenlerin SİKY’de yaş ve eğitim
değişkenlerinde farklılaştığı saptanırken, çalışanların performans algısının hiçbir
demografik değişkende farklılaşmadığı görülmüştür. SİKY ile çalışanların
performans algısı arasındaki ilişkinin varlığı tespit edilirken ilişkinin yönü ve
etkisi model çerçevesinde açıklanmıştır. Strategic Human Resource Management (SHRM) is a field with horizontal
and vertical dimensions. The horizontal dimension of SHRM is that Human
Resources Management (HRM) practices are designed to adapt to each other and
support each other. The vertical dimension refers to the integration of Human
Resource Management practices into organizational strategies and to support
organizational strategic objectives. The main purpose of the study is to explain the
concept of strategic human resources management, identifying the level of
strategic human resources management; Determine the effects of employees on
performance perception and find out whether strategic human resources
management and employee performance perceptions differ according to
demographic variables. In this context, a survey based on volunteerism was
applied to a plastic manufacturing enterprise and the results were interpreted
according to the SPSS analysis. According to this, while demographic variables
are found to differ in age and education variables in strategic human resources
management, it has been observed that the performance perception of employees
does not differ in any demographic variant. When the relationship between
strategic human resources management and employees' perception of performance
is determined, the direction and effect of the relationship is explained in the
framework of the model.