BULANIK ANALİTİK HİYERARŞİ SÜRECİ VE BULANIK GRİ İLİŞKİSEL ANALİZİ YÖNTEMLERİ KULLANILARAK PERSONEL SEÇİMİ YAPILMASI

Abstract

Rekabet ortamının hızlı bir şekilde artmasıyla, şirketlerde kalifiye personel ile çalışmanın ihtiyacı giderek artmaktadır. Kalifiye personelin becerileri, işe yatkınlığı ve iş ile ilgili yetenekleri işletmenin başarısını artırmakta etkin bir rol üstlenmektedir. Bu yüzden, personel seçimi şirketler için önemli bir başlık olmaya başlamıştır. Personel seçimi birçok kriter göze alınarak yapıldığı için bir çok kriterli karar verme (ÇKKV) problemidir. Bu çalışmada, Bulanık Analitik Hiyerarşi Süreci (BAHS) ve Bulanık Gri İlişkisel Analizi (BGİA) yöntemleri birlikte kullanılarak arabalar için elektirik aksamı üreten bir fabrika için personel seçimi ele alınacaktır. Çalışmanın uygulamasında şirketin üç yöneticisinden (fabrika müdürü, insan kaynakları yöneticisi, kalite kontrol müdürü) veri elde edilmiştir. Bu çalışmada, BAHS yöntemi personel seçiminde kullanılan kriterlerin ağırlıklarını bulmada, BGİA yöntemi ise aday personellerin performans skorlarının bulunmasında kullanılacaktır. Bu çalışma iki yönden katkı sağlamayı amaç edinmiştir: 1-) Bu iki yöntem daha önce bu problemin çözümü içim birlikte kullanılmamıştır. 2-) BGİA ile ilgili Türkçe yayın kısıtlı olduğundan dolayı yerel literatüre katkı olması amacıyla kullanılmıştır

The rapidly growing competitive environment forces companies to work with qualified personnel. The qualified personnel's qualifications, their working habits and their business skills play an active role in increasing the success of the business. Therefore, personnel selection has become an important topic for companies. Due to considering many criteria, personnel selection is a multi-criteria decision making (MCDM) problem. In this study, Fuzzy Analytic Hierarchy Process (FAHP) and Fuzzy Grey Relational Analysis (FGRA) are used together to handle personnel selection for a factory producing electrical parts for cars. In the application of the study, data were obtained from three managers of the company (factory manager, human resources manager, quality control manager). In this study, the FAHP method will be used to obtain the weights of the criteria used in the selection of personnel, and the FGRA method will be used to obtain the performance scores of the candidate personnel. This study aimed to provide contributions in two ways: 1-) These two methods have not been used together previously for the solution of this problem. 2-) Due to the limited publication in Turkish in related to the FGRA, it has been used to contribute to the local literature